除了原来开发经理应该做的本职工作外，还有些我忽略但意识到应该必须做的事。

首先是意识的转换，开发经理或团队leader不是只要自己工作出色就好，而是要保证自己整个团队优秀才好。这里的优秀不光包括高优先级的部门团队业绩目标的达成，同时应包括团队不要欠下太多技术债务。今天就围绕少欠技术债说说应该做到的几点。

1. 查看团队成员代码提交记录，并审核他们的代码，尤其是新员工代码。包括代码逻辑、规范，尤其是日志打印规范。发现好多同事，甚至是工作多年的同事都不注意日志打印，出了问题才发现找不到日志，再临时看代码打印日志排查，效率极低。
2. 查看团队成员定义的接口文档。尤其是对外接口文档，一定要改到自己满意为止，并确保开发是按照文档进行。好多小项目由于开发私自定义接口文档而导致项目开发反复、成果物质量低问题。
3. 在给团队成员分配好任务后，一定要询问其关键流程的实现思路，如果大的项目要让其编写好设计文档想清楚再开发。今天一同事花了近1天时间都在开发调试一个接口一直没有结果，和它沟通修改接口实现逻辑，花了1小时不到就开发调试好了。
4. 不抱怨多想办法，发现并发挥团队人员的长处。把时间精力发挥在想解决问题的方法而不是抱怨团队成员不给力上。